Outils & méthodes
STAGNO&CO mobilise des outils et méthodes éprouvés, sélectionnés en fonction des enjeux spécifiques de chaque organisation.
Ces outils ne sont jamais utilisés de manière isolée.
Ils s’inscrivent dans une logique cohérente de pilotage de la performance.
- KPI et tableaux de bord
- Rituels de pilotage (AIC, CODIR)
- Modèles de décision
- Cadres de gouvernance
Les outils de pilotage permettent de transformer l’information en décision.
- MRP II (planification à capacité infinie)
- APS (Advanced Planning and Scheduling – capacité finie)
- Demand Planning
- Supply Chain Management
L’enjeu est d’aligner les flux avec les contraintes réelles de l’organisation.
- Lean Management
- Value Stream Mapping (VSM)
- Six Sigma
- Analyse des processus
Les processus sont le levier principal de stabilisation de la performance.
- ERP (configuration et utilisation)
- Modélisation et data science
- Outils d’aide à la décision
- Structuration des données
La donnée devient un actif stratégique lorsqu’elle est fiable, structurée et exploitée.
Une utilisation pragmatique des outils
Les outils ne créent pas la performance en eux-mêmes.
Ils sont utilisés de manière pragmatique, en fonction :
- du niveau de maturité de l’organisation
- de ses contraintes opérationnelles
- de ses objectifs
L’objectif n’est pas d’implémenter des outils, mais de produire des résultats.
Les méthodologies structurées permettent d’orchestrer ces outils dans une logique cohérente et reproductible.