SMart Inventory LEarning®
Le stock est mesuré partout.
Il est rarement gouverné.
La finance le veut bas. Les ventes, haut. La production accumule pour protéger la ligne. Les achats commandent par lots pour le prix unitaire. Tout le monde décide. Personne n'est responsable. Les empoignades commencent.
SMILE® met fin à cette non-décision : votre comité de direction obtient une cible de couverture modélisée et validée, et les moyens pour la tenir dans la durée.
Ce que nous vous livrons
Une cible qui se défend ligne par ligne
Vous recevez une cible dont chaque part est justifiée par un paramètre de votre entreprise. Deux mouvements distincts la rendent atteignable.
Piloter : ramener le réel à la cible
Le surplus que vos propres règles ne justifient pas se réduit en corrigeant, mois après mois, sans rien transformer.
Détenu aujourd'hui32,0 sem
Mesuré : le stock réel, tel qu'il sort de votre ERP
Cible modélisée11,5 sem
Calculée : le véritable besoin de votre système actuel, avec ses délais, ses lots et sa variabilité.
- PILOTER : stock de cycle
- PROTÉGER : sécurités
- RÉDUIRE : sans raison d'être
Exemple : packs batteries, cas modèle CycloPlus, tiré de SMart Inventory LEarning in principle. Nous produisons cette signature pour chacun de vos segments.
Améliorer : déplacer la cible vers l'ambition
Là, vos règles justifient encore le stock. Pour l'enlever, il faut changer les règles elles-mêmes, par des initiatives ciblées.
Cible modélisée11,5 sem
Référence : ce que vos règles actuelles justifient
Ambition5,0 sem
Décidée : le besoin d'un système amélioré, celui que la direction choisit de construire
Ce processus permet de discuter de la cible et des actions sans stress. On ne débat plus d'un total ni d'opinions, mais d'un modèle validé.
Et l'ambition devient tenable : une fois décidée par le comité, elle donne aux équipes les initiatives à engager et les investissements à consentir.
Deux mesures se calculent. Une seule se décide.
L'ambition appartient au comité de direction.
Les offres
Ne plus subir votre stock
Au bout : une cible que votre comité de direction a décidée, des rituels qui la tiennent, et la trésorerie que vous choisissez de libérer plutôt que de la constater immobilisée.
Chaque étape produit un livrable qui vaut seul.
Où en sommes-nous ?Gratuit · dès septembre 2026
Quel est notre niveau de maturité ?
Auto-positionnement en ligne sur les huit dimensions du pilotage des stocks. Votre radar de maturité en dix minutes, sans nous parler.
Disponible fin septembre 2026.
Votre position, de manière autonome
SMILE Check
Pouvons-nous, en l'état, gouverner nos stocks ?
Analyse de vos données que vous aurez préparées sur notre demande.
Soit vos données permettent de faire les calculs que SMILE exige, et la voie est ouverte. Soit elles ne le permettent pas, et vous obtenez ce qu'il faut corriger, ce qu'il faut enrichir, et dans quel ordre : données manquantes comme axes d'analyse absents, cycle de vie, criticité, familles exploitables.
De bonnes données sont souvent le premier gain, et il sert bien au-delà des stocks. Si les fondations manquent, nous vous aidons à les construire : mandat dédié, sur devis.
Vos données et votre organisation sous un jour nouveau
SMILE Scan
Combien détenons-nous, et où est l'argent ?
Suppose des données validées lors du Check.
C'est ici que le découpage apparaît. Vos couvertures réelles par famille, par niveau, par segment et par cycle de vie, exprimées en semaines et en COGS. Votre IQS : la part de stock qui est utile.
Gisements chiffrés en CHF, concentration du capital par segment.
Chiffré à l'issue.
Où dort votre capital
SMILE Target
Combien devrions-nous en détenir ?
Tout Scan, plus la modélisation.
Il n'y a pas de cible sans modélisation, et c'est ici qu'elle naît. Le Scan a mesuré ce que vous détenez ; le Target calcule ce que vous devriez détenir. Politiques de gestion, point de découplage, règles de réapprovisionnement, puis couverture cible décomposée en ses composantes, donc défendable ligne par ligne.
Ateliers d'arbitrage par fonction, puis validation de la base en comité de direction. La base est datée et figée : toutes les fonctions pilotent contre une même référence.
C'est ici que la cible devient une décision
SMILE Govern
Comment la tient-on dans la durée ?
Tout Target, plus ce qui le tient dans la durée.
Deux boucles, et ce qu'il faut pour les tenir.
- Boucle de pilotage. Où en est le réel, mois après mois, et pourquoi.
- Boucle d'amélioration. Fixer l'ambition, puis suivre les initiatives qui l'approchent. C'est la seule des trois mesures qui se décide.
- Ce qui les fait vivre. Tableaux de bord à trois niveaux, rituels, schéma directeur, feuille de route.
L'une corrige, l'autre transforme. Les confondre est l'erreur la plus courante des programmes de réduction de stock. Le comité de direction en répond.
Les rituels sont installés avec vos équipes et tenus au moins une fois avant notre départ. Les chantiers issus des deux boucles font l'objet d'un mandat séparé.
Le pilotage vous reste
Chaque étape est chiffrée après cadrage. Prix hors frais de déplacement. Conditions détaillées dans nos Conditions Générales, remises avec chaque offre.
Ce que nous promettons
« Combien peut-on réduire ? »
La bonne question n'est pas seulement de savoir combien vous pouvez réduire, mais comment le faire sans mettre à genoux votre système, et sans prétériter votre service client.
Nous ne promettons pas de pourcentage. Nous vous expliquons comment construire une cible et vous fournissons les moyens pour l'atteindre et la maintenir dans la durée.
SMart Inventory LEarning®
Le stock est mesuré partout.
Il est rarement gouverné.
La finance le veut bas. Les ventes, haut. La production accumule pour protéger la ligne. Les achats commandent par lots pour le prix unitaire. Tout le monde décide. Personne n'est responsable. Les empoignades commencent.
SMILE® met fin à cette non-décision : votre comité de direction obtient une cible de couverture modélisée et validée, et les moyens pour la tenir dans la durée.
Ce que nous vous livrons
Une cible qui se défend ligne par ligne
Vous recevez une cible dont chaque part est justifiée par un paramètre de votre entreprise. Deux mouvements distincts la rendent atteignable.
Piloter : ramener le réel à la cible
Le surplus que vos propres règles ne justifient pas se réduit en corrigeant, mois après mois, sans rien transformer.
Détenu aujourd'hui32,0 sem
Mesuré : le stock réel, tel qu'il sort de votre ERP
Cible modélisée11,5 sem
Calculée : le véritable besoin de votre système actuel, avec ses délais, ses lots et sa variabilité.
- PILOTER : stock de cycle
- PROTÉGER : sécurités
- RÉDUIRE : sans raison d'être
Exemple : packs batteries, cas modèle CycloPlus, tiré de SMart Inventory LEarning in principle. Nous produisons cette signature pour chacun de vos segments.
Améliorer : déplacer la cible vers l'ambition
Là, vos règles justifient encore le stock. Pour l'enlever, il faut changer les règles elles-mêmes, par des initiatives ciblées.
Cible modélisée11,5 sem
Référence : ce que vos règles actuelles justifient
Ambition5,0 sem
Décidée : le besoin d'un système amélioré, celui que la direction choisit de construire
Ce processus permet de discuter de la cible et des actions sans stress. On ne débat plus d'un total ni d'opinions, mais d'un modèle validé.
Et l'ambition devient tenable : une fois décidée par le comité, elle donne aux équipes les initiatives à engager et les investissements à consentir.
Deux mesures se calculent. Une seule se décide.
L'ambition appartient au comité de direction.
Les offres
Ne plus subir votre stock
Au bout : une cible que votre comité de direction a décidée, des rituels qui la tiennent, et la trésorerie que vous choisissez de libérer plutôt que de la constater immobilisée.
Chaque étape produit un livrable qui vaut seul.
Où en sommes-nous ?Gratuit · dès septembre 2026
Quel est notre niveau de maturité ?
Auto-positionnement en ligne sur les huit dimensions du pilotage des stocks. Votre radar de maturité en dix minutes, sans nous parler.
Disponible fin septembre 2026.
Votre position, de manière autonome
SMILE Check
Pouvons-nous, en l'état, gouverner nos stocks ?
Analyse de vos données que vous aurez préparées sur notre demande.
Soit vos données permettent de faire les calculs que SMILE exige, et la voie est ouverte. Soit elles ne le permettent pas, et vous obtenez ce qu'il faut corriger, ce qu'il faut enrichir, et dans quel ordre : données manquantes comme axes d'analyse absents, cycle de vie, criticité, familles exploitables.
De bonnes données sont souvent le premier gain, et il sert bien au-delà des stocks. Si les fondations manquent, nous vous aidons à les construire : mandat dédié, sur devis.
Vos données et votre organisation sous un jour nouveau
SMILE Scan
Combien détenons-nous, et où est l'argent ?
Suppose des données validées lors du Check.
C'est ici que le découpage apparaît. Vos couvertures réelles par famille, par niveau, par segment et par cycle de vie, exprimées en semaines et en COGS. Votre IQS : la part de stock qui est utile.
Gisements chiffrés en CHF, concentration du capital par segment.
Chiffré à l'issue.
Où dort votre capital
SMILE Target
Combien devrions-nous en détenir ?
Tout Scan, plus la modélisation.
Il n'y a pas de cible sans modélisation, et c'est ici qu'elle naît. Le Scan a mesuré ce que vous détenez ; le Target calcule ce que vous devriez détenir. Politiques de gestion, point de découplage, règles de réapprovisionnement, puis couverture cible décomposée en ses composantes, donc défendable ligne par ligne.
Ateliers d'arbitrage par fonction, puis validation de la base en comité de direction. La base est datée et figée : toutes les fonctions pilotent contre une même référence.
C'est ici que la cible devient une décision
SMILE Govern
Comment la tient-on dans la durée ?
Tout Target, plus ce qui le tient dans la durée.
Deux boucles, et ce qu'il faut pour les tenir.
- Boucle de pilotage. Où en est le réel, mois après mois, et pourquoi.
- Boucle d'amélioration. Fixer l'ambition, puis suivre les initiatives qui l'approchent. C'est la seule des trois mesures qui se décide.
- Ce qui les fait vivre. Tableaux de bord à trois niveaux, rituels, schéma directeur, feuille de route.
L'une corrige, l'autre transforme. Les confondre est l'erreur la plus courante des programmes de réduction de stock. Le comité de direction en répond.
Les rituels sont installés avec vos équipes et tenus au moins une fois avant notre départ. Les chantiers issus des deux boucles font l'objet d'un mandat séparé.
Le pilotage vous reste
Chaque étape est chiffrée après cadrage. Prix hors frais de déplacement. Conditions détaillées dans nos Conditions Générales, remises avec chaque offre.
Ce que nous promettons
« Combien peut-on réduire ? »
La bonne question n'est pas seulement de savoir combien vous pouvez réduire, mais comment le faire sans mettre à genoux votre système, et sans prétériter votre service client.
Nous ne promettons pas de pourcentage. Nous vous expliquons comment construire une cible et vous fournissons les moyens pour l'atteindre et la maintenir dans la durée.